集团2022年上半年经济活动分析会召开后，各单位各部门迅速传达学习会议精神，纷纷表示要直面挑战、加压奋进，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面。

海华管理公司

近日，海华管理公司召开中层干部会议，学习贯彻集团会议精神，围绕任务指标，层层分解、压实责任、主动作为，积极向电力、新能源、工业建筑、环保节能领域进军，打造全方位、专业化业务板块，不断提升公司综合发展实力。按照“精简高效、一人多岗”原则，继续优化机构设置和人员比例，开展“第一届安全监理知识竞赛”、建设工程项目管理规范培训，以能力作风提升保障全年目标任务高质量完成，以实绩实效迎接党的二十大胜利召开。（通讯员：王雨瑶）

城市更新公司

为进一步贯彻落实集团会议精神，城市更新公司坚持结果导向，组织召开2022年经营分析会暨第三季度重点项目推进会，确定了第三季度“争一保三”目标。迅速开展项目落地百日攻坚行动，聚焦项目存在的卡点堵点，责任到人，挂图作战，建立重点项目清单，加快推进郑州杜岭街、中原西路和安阳等城市更新项目落地实施，坚决打赢下半场，确保完成全年目标任务。（通讯员：张贝贝）

第一项目管理公司

第一项目管理公司迅速传达集团会议精神，各项目部立足实际、协同发力，紧紧扭住质量效益这一中心，制定有针对性的措施，做到安全、质量、进度同步推进。一是细化雨季防范措施，做到未雨绸缪，对重点部位进行加固、覆盖，确保雨后即可施工；二是强化全员抢工意识，合理有序组织施工，做到大雨及时排、小雨不停工、无雨加班干；三是加强安全生产检查，做到一次成活、一次验收通过，提高生产效率，坚决完成第三季度产值目标，为实现“全年红”奠定坚实基础。（通讯员：韩新欣）

法律事务部

法律事务部和历史遗留问题处置办公室召开全体会议，学习传达集团会议精神，研究贯彻落实措施。在法律风险防控方面，坚持开展项目法律风险防控月度自查，在全面分析集团涉诉风险的基础上，分类制定针对性措施。针对重点项目，持续加大“走基层、送服务、访诉求，解难题，树典型”活动开展力度，把专业的法律风险防范意见送到基层一线。在历史遗留问题处置方面，继续发扬知难而进的担当精神，做到问题研究有专班，具体落实有专人，牢牢把好诉讼风险防控关，为集团高质量发展筑牢法律保护屏障。（通讯员：安贝贝）

总工办公室（工程技术中心）

为全面贯彻落实集团会议精神，总工办公室（工程技术中心）进一步总结部门上半年工作，剖析当前存在的问题，调整安排下半年工作计划，提出了五项工作安排和目标：一是建立健全技术培训体系，构建集团科技人才梯队，组建更多科技创新团队。二是加强在建工程的质量监督，修订集团工程质量管理办法，确保工程创优，打造品牌工程。三是加强与央企和科研院校在科研项目、项目落地的合作，加大投入力度，创造更多的科研成果。四是进一步加快信息化建设，推进业财融合及智慧示范工地融合。五是建立集团BIM应用研究中心，推动实现BIM技术应用全覆盖。（通讯员：王欣雅）