8月2日上午,省政府国资委党委书记、主任李涛主持召开专题会议，听取中豫建投集团工作汇报，充分肯定了集团组建以来的工作，强调要紧紧围绕省委、省政府组建河南 “大建工”的战略部署，通过重组做大、混改做强、合作做优，真正打造千亿级建筑业航母企业。省政府国资委党委委员、副主任李晓寰和集团领导高山林、李勤山、程凯、李军民、于燕杰、王志杰、郭双、杨西军出席会议。

高山林、李勤山分别就中豫建投集团的组建情况、上半年运行情况以及工作建议作了详细汇报。今年以来，集团保持战略定力，稳定了发展基本盘，加快优势再造，积极培育经济发展新业态，构建投资建设运营一体化发展新模式，全面提升了行业竞争实力。集团将锚定“两个确保”，服务“十大战略”，扛牢国企担当，全力打造省级建筑业航母企业，创造出更有价值、更有影响力的企业品牌。

在听取汇报后，李涛强调，一要坚持战略为纲，打造一流旗舰。抓紧制定落实全省“十大战略”行动方案，找准切入点，充分发挥职能作用。当前要把“保交楼”作为重大任务，采取市场化法治化方式，在稳定房地产市场上积极作为。要清晰战略定位，积极推动从传统的施工总承包商向集建筑商、投资商、运营服务商“三商合一”的多元化行业角色转变，塑造全产业链一体化发展新优势。加快编制2023—2025年规划，进一步聚焦主业、突出实业。

二要坚持项目为王，壮大发展动能。坚持传统业务与新兴业务并重，既把建筑工程施工作为立身之本做强，又积极拓展新能源新基建、城市更新投资建设运营等新兴业务。坚持自主运营与合作开发并重，把合作作为驱动企业发展的重要“引擎”，重点在子公司层面深化与行业头部企业的战略合作，在深化央地合作、打造发展共同体上作示范。坚持产业和投融资并重，把扩大资产规模、提升投融资能力作为推动企业发展的关键力量，当前要尽快提升公司信用评级。

三要坚持改革为要，激发内生动力。坚持“立破并举”，通过深化改革闯出一条高质量发展之路。打破“铁交椅”，深入推行干部“四制”改革。打破“大锅饭”，持续优化分配机制，建立中长期激励制度。破除“一言堂”，建立规范的法人治理结构，健全“三重一大”等决策程序。破除“一股独大”，大力推动混合所有制改革，持续深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，更好吸引和培育高端人才，提升创新能力、核心竞争力。

四要坚持管理为基，严密防控风险。健全管理架构，坚持把防范化解重大风险摆在突出位置，推动在董事会设立审计风控委员会，充分发挥外部董事监督作用，坚决抓好风险防控。突出管理重点，加强投资管理，建立健全投资管理制度，严格管理和责任追究。加强财务管理，进一步规范管理机制,提升管理能力。推进法治国企建设，加强法务和审计管理。强化管理手段，推动实现数字化智能化穿透式管理，为企业发展赋能。

五要坚持党建为魂，彰显红色力量。始终讲政治，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，把思想和行动统一到省委省政府的重大决策部署上来。持续强能力，坚持人才为本，统筹推进内部挖潜与人才引进，全面提高干部职工能力素质。坚决转作风，深入推进“能力作风建设年”活动，切实提升能力、锻造作风，打造过硬队伍。努力兴文化，通过党建引领企业文化建设，涵养良好文化生态，厚植企业高质量发展“软实力”。

省政府国资委有关处室负责同志和集团有关部室负责人参加会议。