10月14日上午，中豫建投集团“能力作风建设年”活动总结暨决战四季度动员会在集团总部召开。集团党委书记、董事长高山林出席会议并讲话，集团领导李勤山、李军民、于燕杰、王志杰、郭双、杨西军出席会议。集团党委副书记、工会主席程凯主持会议。

会议通报了中豫建投集团前三季度经济运行、经营工作情况及子公司三季度项目落地落实情况，并对四季度工作重点进行安排部署。

李勤山在讲话中表示，今年以来，集团积极拓市场、保生产、稳经营、促整合，采取一系列措施内强管理、外树形象，各项工作创出新局面、取得新突破。进入四季度，要以“决战四季度、奋力保全年”工作为抓手，坚持“目标不变、任务不减”，认真做好各项工作。要舞好营销龙头。坚持“项目为王”的理念，拓展区域市场，转战新兴领域，奋力扩大市场份额。要抓好安全管控。以“时时放心不下”的责任感，紧盯重较大风险源和危大工程的监督管理，要严格遵从“三管三必须”的各项要求，加强疫情防控、应急值守和值班带班，确保各项措施落实到位。要加强生产组织。抓好项目施工建设，在项目施工组织、技术优化和投资运营等方面精心组织、快速推进，确保项目按期投产。要做好经营管理。坚持以质量效益为中心，做好“1234”成本管理法的细化量化和推广应用，不断提高经营管理水平。

高山林总结讲话。他指出，“能力作风建设年”活动开展以来，集团全体干部职工以时不我待、只争朝夕的紧迫感，不等不靠、主动出击，勇挑国有企业使命职责，集团发展势头持续向好。他强调，四季度任务依然艰巨，我们必须以更加有力的措施、更加过硬的作风，高效完成全年目标任务。一是咬定目标不放松。各单位要细化目标、压实责任、狠抓落实，多措并举决战决胜四季度，确保高质量完成全年工作任务。二是持续优化产业布局。要以“投资引领”带动产业转型升级，重点聚焦乡村振兴、新能源新基建、产业园区开发等领域，找准传统房地产开发升级与城市更新建设的结合点，打造成熟的、专业的、操作性强的商业模式，加快“换道领跑”战略实施。三是进一步提升管控能力。坚定不移走精细化、科学化的管理道路，构建现代化管理体系，严格落实绩效考核，不断提升盈利能力。四是全面加强党的领导。强化干部队伍建设和企业文化建设，推动能力作风建设常态长效，切实把能力作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，以能力作风的持续提升推动集团高质量发展提质提效。

程凯在主持会议时要求，四季度，承上启下，一季管两年，既要完成今年目标，又要谋划布局明年工作，时间紧迫不容懈怠，任务艰巨不能有失。强项工作要抓巩固争出彩，短板工作要促提升补差距，难点工作要强攻坚求突破，底线工作要守牢底保安定，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

集团总部各部室主要负责人、基层单位领导班子成员参加会议。