3月11日上午，中豫建投集团召开2023年营销工作会议，总结2022年营销工作完成情况，部署2023年营销工作任务，推动营销工作提质增效，为顺利完成集团“十四五”发展战略注入新动能。集团党委书记、董事长高山林出席会议并讲话。集团总经理李勤山提出工作要求。集团党委副书记、工会主席程凯，副总经理于燕杰、王志杰，副总会计师杨西军出席会议。副总经理郭双主持会议。

会上，于燕杰作题为《以高质量签约引领集团高质量发展》的工作报告，总结回顾了中豫建投集团2022年营销工作完成情况，分析当前的形势与任务，提出了2023年营销工作重点与具体举措，并代表中豫建投集团与基层单位代表现场签订了《2023年重大项目攻坚责任书》。

李勤山讲话。他充分肯定了过去一年集团在市场营销工作中取得的成绩，围绕2023年任务目标，他要求，一是紧盯政策导向，抢抓战略机遇。要紧跟国家战略，做好政策解读，聚焦优质市场，深耕“三个一批”、“双百工程”和地产纾困等领域，集中精力、不遗余力加强省级重大项目拓展承接力度。二是完善营销体系，加强市场开拓。各单位要打通信息渠道，建立信息互通机制，实现资源共享的联合营销，内外联动、共同发力，提高集团营销工作规模化、集约化、一体化运营水平。三是强化担当作为，提升营销质量。要树立大市场、大营销导向，营销团队要有不畏困难、持之以恒的韧劲和敢想敢拼、敢为人先的闯劲，大力培育市场，创造项目。要守住营销底线，维护品牌信誉，在大格局中实现大作为。

高山林讲话。他强调，一是要提高认识，充分发挥营销的目标引领作用。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团实施“十四五”发展规划的关键年、攻坚年、突破年，集团明确了“12345”发展战略，形成了“2+2”产业结构体系，全面推动重大项目破难攻坚行动，各单位要强化目标引领，加快补短板、强弱项、增活力，把更多资源、更大精力投入到营销工作，承揽更多大项目、好项目。二是要狠抓落实，确保完成全年市场营销目标。要抓住“高增长”这一条主线，坚定信心，挂图作战，咬定目标不放松。要加强营销团队建设，快速培育来之能战、战之能胜的营销队伍，确保重点项目盯得住、拿得下，不断开创集团营销工作新局面。三是要强化激励，掀起全员入市全员营销热潮。要充分发挥集团产业协同优势，形成统分结合、上下贯通、互为支撑的市场营销体系。要持续完善营销奖励措施，激发全员营销的动力、活力，充分调动广大干部职工关心营销、参与营销的积极性、主动性，进一步解放思想、提高认识，以时不我待的紧迫感和勇于担当的责任感，真抓实干，开拓创新，以营销工作的高质量引领集团转型发展高质量。

会上，部分子公司作经验交流发言。集团总部各部室、子公司党政负责同志和省建设集团领导班子成员参加会议。