根据主题教育工作安排，连日来，中豫建投集团领导班子成员高山林、李勤山、程凯、李军民、于燕杰、王志杰、郭双和杨西军分别到分管战线、分管单位和联系党支部讲专题党课，切实发挥“头雁效应”，引导广大党员坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，更好以党的创新理论指导实践、推动工作，把主题教育的成果转化为推动集团高质量发展的实绩成效。

集团党委书记、董事长高山林在集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班上以《锚定目标 勇毅前行 坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂》为题讲授主题教育专题党课。他强调，一是将学习成果体现到提高政治能力上，在旗帜鲜明讲政治上作表率。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为做到“两个维护”的高度自觉和具体行动。二是将学习成果体现到推动高质量发展上，在铆足干劲拼业绩上作表率。聚焦高质量发展这个首要任务，紧紧围绕集团“12345”发展战略，全面推行“543”党建工作体系，把党的二十大关于推动高质量发展的各项重大部署落到实处。三是将学习成果体现到增进员工幸福感上，在坚守初心使命上作表率。要大兴调查研究之风，多到基层一线调研走访，让集团高质量发展成果更多惠及职工。四是将学习成果体现到增强斗争本领上，在提升能力转作风上作表率。坚持问题导向，强化忧患意识，树牢底线思维，善于用系统观念、法治思维、改革精神、创新办法、市场机制来破解难题，全力打开集团各项事业发展新天地。五是将学习成果体现到弘扬清风正气上，在廉洁自律重操守上作表率。带头弘扬党的优良作风，党员领导干部要带头扑下身子干实事、谋实招、求实效，以实干担当推动中豫建投集团在中国式现代化建设的河南实践中贡献更大力量。

集团总经理李勤山以《学深悟透、躬身笃行、实干争先，以主题教育新成效助力集团转型发展高质量》为题，到设计院讲授专题党课。他强调，一要锚定目标任务，打造全国一流企业，坚决扛起振兴“建筑豫军”的使命。二要深化重组整合，加快强链延链补链，增强“投融建管运”全产业链竞争优势。三要聚焦重大任务，扛稳责任担当，聚焦主责主业，全面参与、全力做好我省“三个一批”重大项目建设。四要坚持问题导向，持续强基固本，把建章立制作为强基固本的先导工程、基础工程。五要抓好破难攻坚，确保实现“双过半”，坚持项目为王促发展，深入开展“重大项目破难攻坚”行动。设计院要进一步解放思想，融入集团发展大局、融入我省设计发展战略、融入全国设计行业大势，充分发挥人才、技术、品牌等优势，进一步拉高发展标杆，加快产业链拓展延伸，提高综合服务能力，在集团打造省级“大建工”的征程上勇立潮头、奋勇争先。

集团党委副书记、工会主席程凯在海华管理公司讲专题党课时强调，要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，准确把握新时代国资国企的责任使命，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步把思想和行动聚焦到高质量发展这个首要任务上，把工作和力量凝聚到推动国有企业做强做优做大，提升核心竞争力这一根本目标上，深化供给侧结构性改革，健全完善市场化经营机制，打造全过程全周期全产业链服务模式，在推动中豫建投高质量发展中锻造海华力量、彰显海华价值。

省纪委监委驻中豫建投集团纪检监察组组长李军民在为河南建投集团讲主题教育专题党课时指出，要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，始终在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”上当好忠诚卫士，在全面从严治党、党风廉政建设、加强党性修养方面走在前、作表率。

集团副总经理于燕杰以《深学笃用 知行合一 强基固本 守正创新 以高质量发展践行习近平新时代中国特色社会主义思想》为题，为省建设集团全体党员讲授主题教育专题党课。他强调，要准确把握好高质量发展的目标和重点，扎实做到安全生产常抓不懈，项目营销落地见效，经营风险可防可控，数智赋能转型升级，全面实现高质量发展。

集团副总经理王志杰以《深刻认识主题教育重大意义 全力推动主题教育走深走实》为题，深入产投公司讲授专题党课。他强调，要锚定“出发点”，把理论学习引向深入；瞄准“切入点”，把调查研究引向深入；把握“结合点”，在知行合一中担当作为；聚焦“落脚点”，在成果转化中力求实效，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践。

集团副总经理郭双前往城市更新公司讲授主题教育专题党课。他要求，城市更新公司要紧跟集团“12345”发展战略，高效推进项目进度、严格落实安全责任、全面加强质量管理，充分发挥业绩考核正确导向和激励约束作用，凝心聚力、攻坚克难，把主题教育的学习成果转化为干事创业的强大动力，快速实现高质量发展。

集团副总会计师杨西军到中豫物贸公司讲授主题教育专题党课，强调要聚焦主业，大兴调查研究之风，将调研过程中发现的问题解决到位、落实到位。要多走基层，真正了解项目在招标集采领域的实际需求、真实诉求，更好服务项目发展。要优化管理，持续规范招投标流程，提高集团集约管理能力，以管理提升推动效益提升。