4月9日下午，为了将执行力培训工作落实到位，真正做到走心、入心，根据集团公司张允春董事长的要求，人力资源部组织一场执行力专题研讨会，研讨会由总工程师张向东主持。参加研讨会的人员为公司领导、部分中层干部及员工，大家畅所欲言，积极建言献策，现将研讨内容要点归纳如下：

一、集团公司存在的一些不良现象

1、一些职工欠缺执行力，不能有效执行公司的考勤制度、会议制度等纪律。

2、不注意工作细节，只是走流程、走形式，雷声大，雨点小，很多具体工作刚开始轰轰烈烈，到最后不了了之，或者不能落实到位；执行过程中，发现问题不反馈，或不及时反馈，或把问题都推给主管领导或其他部门，不能发挥主观能动性，去思考、寻找解决办法。

3、部门职责不够清晰，互相推诿；缺乏配合力，或者只是做表面文章；

4、集团公司制度要与时俱进，应及时更新、完善；制度的宣贯不够，一些人员不了解制度；存在有制度不执行的现象。

5、害怕承担责任,过多考虑部门利益，不能以公司大局为重。

6、与执行力对应的领导力也需要提升。

7、目标任务缺少分解，配套考核激励措施不完善。

8、集团公司沿袭下来一些不良习惯，制度存在漏洞；工作流程执行不力。

9、《红绿灯》案例中得到启示，不能把自己的生命寄托于红绿灯不失灵或机动车不违章，结合公司实际，原有的经营模式，即使要求承包人签订责任书、承诺书，最终的风险集团公司仍然无法避免。

10、内部不够团结，不能上下一盘棋。

二、对公司提出的积极建议

1、工作指令一定要明确，应当明确落实时间、落实到什么程度，经办人要及时汇报落实情况。

2、把集团公司经营目标进行过程分解，分解到每个环节、每名责任人，具体到每名员工。

3、每个员工都应该考虑为实现公司的经营目标应该做什么，可以为公司的有形效益做贡献，也可以为无形效益（如申报专利、管理改善等）做贡献。

4、《亮剑》启示，为了完成任务，设法调动一切资源、开拓思路，而不是等、靠、要。

5、管理机构可适当扁平化，但不可过于扁平化，否则易引起部门间沟通不利，影响执行力。

6、个人利益与绩效挂钩，真正起到激励作用。

7、加大培训力度，提供培训的效果，强化培训纪律。

8、没有制度不行，但制度不是万能的。制定制度要征求多部门意见，使制度更具可行性、有效性。

结合执行力培训，切实做好执行力提升和改进工作，每个人应当把自己当成执行力提升的火种，让星星之火逐步点亮整个公司，让执行力提升一直在路上，时刻保持警惕心，保持高度危机感，以“集团公司的健康、快速发展”这个结果为导向，通过完善制度建设、畅通沟通机制、改善工作细节等方面努力，自上而下提升整个团队的执行力！为集团公司发展奠定坚实的基础。

在完善内部管理、提高执行力等方面有好的建议和想法，请发至邮箱rsc811@163.com。