集团深化薪酬分配制度改革动员部署暨政策宣贯工作会议2月16日下午在集团总部召开。会议的主要任务是，认真贯彻国企改革三年行动部署，落实集团2022年党委工作会议和“两会”精神，对集团深化薪酬分配制度改革工作进行动员和部署，对2022年度集团工资总额管理、薪酬分配、经营业绩考核等有关制度进行宣贯和解读。集团党委书记、董事长高山林出席会议并作动员讲话，党委副书记、工会主席程凯出席会议并安排具体工作，副总经理郭双主持会议。集团所属各单位、总部各部门主要负责人参加会议。

会上，企业管理部、组织人事部负责人分别就集团《员工岗位序列及职级晋升管理办法（试行）》、《岗位绩效工资制管理办法（试行）》、《中层管理人员薪酬管理办法（试行）》、《工资总额管理办法（试行）》、《2022年生产经营单位经营绩效考核实施细则》等文件进行了宣贯，对改革的基本原则、要点及具体实施举措作了详细解读。

会议指出，深化集团薪酬分配制度改革，健全完善效益效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度，是国企改革三年行动的重要内容，是集团打赢“三大攻坚”、实施“十大举措”的重要保障，也是集团实施“能力作风建设年”活动的重要环节。此次薪酬分配制度改革，就是要建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合国有企业一般规律又体现建筑企业特点的薪酬分配机制，进一步激发企业发展活力，形成科学合理有序的薪酬分配格局，促进集团持续健康发展。

会议要求，各单位、各部门要提高站位，充分认识此次改革的重要性、紧迫性和必要性，把思想和行动统一到集团的决策部署上来,不折不扣抓好贯彻落实。要深入开展学习宣讲，把改革原则、政策、措施及时准确传达到每名职工，最大限度赢得职工的理解和支持。要坚持管放并重，此次薪酬改革集团主要管分配政策、工资总额和中层管理人员的薪酬标准，效益工资的分配权全部下放到各生产经营单位，坚决落实经营和分配的自主权。要抓好全面推进，成立薪酬制度改革工作专班，高标准完成员工首次定级定档，子分公司科学制定本单位绩效考核和薪酬优化，加大考核力度、强化薪酬激励，激发改革活力。要牢固树立“工资是挣出来的”核心理念，坚决把“以贡献为导向、以业绩论英雄、用数据来说话”的导向运用到绩效考核和薪酬分配中，集中精力抓好生产经营，通过完成经营业绩目标、实现效益效率持续提升，推动工资总额和职工收入的有序增长，真正让职工享受到集团改革发展成果。