3月13日，省委书记楼阳生为河南中豫建设投资集团股份有限公司揭牌，并寄语中豫建投集团要立足省级“大建工”定位，加强对外合作，做大市场份额，在深化央地合作、打造发展共同体上作示范。这标志着河南省属国有建筑企业迈入崭新发展阶段。

3月13日，全国两会刚闭幕的这个周日，河南又有了“大动作”。

这一天，省委书记楼阳生为6户新组建省管企业集中揭牌。

这是继去年底省铁建投揭牌后，我省推动国资战略性布局、国企专业化重组的又一件大事，标志着河南决战决胜国企改革三年行动取得重大进展。

去年12月，在全省国企改革三年行动推进电视电话会议上，对这次改革就提出了明确要求：

坚持根上改、制上破、治上立，推动国有资本向战略性新兴产业和优势产业集中，推进国有企业混合所有制改革，健全现代企业制度，建立穿透式国资监管制度机制，重构国有经济版图，重塑国资治理体系，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，打造我省高质量发展的骨干力量。

根上改、制上破、治上立，正是本次国企改革的“路线图”。有了“路线图”，就要“按图施工”，此次新组建的6户企业，涵盖交通、文旅、物流、基建、科技、信用等关键领域，是河南战略重组国有资本的“首发阵容”。

盘点一下揭牌的企业，不难发现，它们都是围绕“十大战略”进行布局的：

聚焦优势再造战略，新组建河南交通投资集团，推动我省交通区位优势向枢纽经济优势转变；

聚焦文旅文创融合战略，新组建省文化旅游投资集团，将文旅文创产业培育成支柱产业；

聚焦制度型开放战略，新组建河南中豫国际港务集团，加快打造内陆开放新高地；

聚焦以人为核心的新型城镇化战略，新组建河南中豫建设投资集团，着力提升全省社会公共服务领域建设水平；

聚焦数字化转型战略，新组建豫信电子科技集团，引领我省数字经济和数字政府高质量发展；

坚守金融服务实体经济的本源，新组建河南中豫信用增进有限公司，提供全周期信用风险管理。

此次改革，为新组建省管企业发展画出“主赛道”：稳运行、增效益，服务现代化河南。就6家企业本身而言，目标都是打造业内旗舰劲旅，努力当好方面军、成为顶梁柱。

要当好顶梁柱，它们至少要在三个地方发力。

第一，要锚定一流目标，把准发展大势。既要有愿景又要有方向，主要在于把握一个“新”字。积极挺进“新赛道”、敢于抢滩“新蓝海”，在抢占中高端关键环上展现新作为。

第二，要“立破并举”，在改革上实现新突破。破立的关键在制度。包括持续完善法人治理结构，分层分类多模式推进混合所有制改革，深化劳动、人事、分配“三项制度”改革等。

第三，改革发展的同时，要做好风险防控。要健全过程性穿透式国资监管制度机制，“一企一策”明确任期目标和年度考核目标，加强风险监测预警，强化资产负债约束管理，最大程度防控风险。

（部分内容来源：河南日报微信公众号）