4月13日，集团一季度经济活动分析会在总部召开。会议全面总结一季度经济运行情况，系统分析形势与问题，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长高山林出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李勤山主持会议并安排具体工作，集团领导程凯、李军民、王志杰、杨西军出席会议。

会议分析了一季度集团各单位经济运行有关情况。会议指出，在集团上下的共同努力下，紧紧围绕锚定“两个确保”，服务“十大战略”，持续树牢“项目为王”理念，形成了抓发展、上项目的浓厚氛围，集团一季度经济运行态势良好，实现了首季开门红。

李勤山在讲话中指出，一季度集团在经营、生产、营销、融资等方面都取得了一定突破，二季度是承上启下的关键时期，对于完成全年目标任务至关重要，各单位各部门要增强忧患意识，乘势而上、真抓实干，围绕“三大攻坚”、“十大举措”，坚持稳字当头，全力做好各项工作。要积极稳妥推进机制改革，抓住机遇拓展生产经营，想方设法促进提质增效，开足马力赶进度抢工期，从严从细抓好安全生产，扭住关键优化项目管理，驰而不息推进专项治理，统筹兼顾做好风险防范，确保全年经济发展目标顺利完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

就做好下一阶段工作，高山林提出四点要求。一是要保证时间过半、任务过半。二季度生产战线要自我加压，加强施工组织，加快施工进度，高质量推进项目建设。严格绩效考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，真正调动起广大干部职工干事创业的激情。二是全力开拓新兴业务。营销战线要研判国家、省市政策趋势，进一步加强营销力度，重点布局水利、基础设施、新能源、乡村振兴等领域，发挥市场开拓与投资引领“双轮驱动”作用，确保实现新突破、新进展，树立集团新形象、新品牌。三是全方位提高管理能力。要全面防范经营风险，持续推进资金预算管理；要全面推行集采集供，确保各项目实现降本增效；要全面加快信息化建设，提升过程管控，提高项目盈利水平。四是坚持抓好疫情防控工作。项目经理是项目工地疫情防控第一责任人，要加强对施工人员的防疫指导，严格执行现场人员实名信息录入，实行封闭管理，对重点区域开展定期消杀工作，坚决筑牢项目工地疫情防线。

集团副总工程师、总经理助理，总部职能部室负责人以及子分公司党政负责同志参加会议。